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LE MANAGEMENT EFFICACE

Durée : 21 heures

Budget : 1.260 €

Groupe de 3 à 6 participants

Objectifs ?

  • Situer le rôle et la fonction du manager ;

  • Avoir les outils de mise en œuvre un management adapté avec ses collaborateurs ;

  • Identifier les clés d'une communication efficace avec son équipe ;

Pour qui ?

  • Manager ou futur manager

Prérequis

  • Occuper une fonction d'encadrement

Suivi et évaluation

  • Entretien en début de session

  • Évaluation en cours et en fin de session

  • Évaluation personnalisée à 4 mois

Moyen pédagogique et techniques

  • L’animation est assurée par Monsieur Pascal POULAIN, Coach certifié spécialisé dans le management.

  • Méthode pédagogique participative et active, alliant apports théoriques et exercices pratiques personnalisés qui permettent  l'ancrage en temps réel des connaissances.

  • Techniques d’animation : exposés théoriques, mise en situations, études de cas concrets, jeux de rôles, film vidéo…

  • A l’issue de la formation, il est remis à chacun des stagiaires un support pédagogique et une bibliographie.

Lieu d’animation

  • Sur le site F2P&C

  • Dans les locaux du client

Sanction de la formation

  • Attestation de formation

Programme

LE MANAGER DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT

  • Les facteurs qui conditionnent la fonction et la performance de son équipe.

  • La boîte à outils du manager : comment les utiliser pour développer sa marge de manœuvre au quotidien.

  • Les valeurs ajoutées : observation, écoute, analyse, anticipation et prise de décisions.

  • Fixation d’objectifs et mise en œuvre de démarches de contrôle/évaluation , supervision/feedback adaptées.

MIEUX CONNAITRE SES COLLABORATEURS POUR MIEUX S’ADAPTER

  • Les besoins, attentes spécifiques, profils professionnels des membres de son équipe et leurs canaux de communication privilégiés.

  • Développer son leadership et adapter son style de management aux situations, contextes et profils des collaborateurs.

  • La motivation des collaborateurs : comprendre et agir en actionnant les bons leviers pour une motivation durable au travail.

  • Préparer et conduire des entretiens professionnels.

  • ·Mettre en œuvre une délégation efficace et réussie.

MOBILISER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

  • ·Se donner des lignes de conduite dans sa communication avec son équipe.

  • ·Choisir le canal le plus adapté pour informer.

  • ·Préparer et conduire des réunions professionnelles et en évaluer les impacts.

  • ·Créer et entretenir une dynamique d’équipe

Confiez vos démarches d’accompagnement à des professionnels confirmés

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