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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Durée : 21 heures

Budget : 1.260 €

Groupe de 3 à 6 participants

Objectifs ?

  • Identifier et distinguer les différents styles de management ;

  • Appréhender les éléments constitutifs d’une équipe ;

  • Définir et formaliser des règles de jeu efficaces ;

  • Connaître les outils pour développer son aisance relationnelle ;

  • Avoir des méthodes pour gérer les situations managériales délicates ;

Pour qui ?

  • Managers de proximité,

  • Managers de service,

  • Tout professionnel ayant à manager des collaborateurs au quotidien souhaitant consolider leurs pratiques de management.

Prérequis

  • Occuper une fonction d'encadrement

Suivi et évaluation

  • Entretien en début de session

  • Évaluation en cours et en fin de session

  • Évaluation personnalisée à 4 mois

Moyen pédagogique et techniques

  • L’animation est assurée par Monsieur Pascal POULAIN, Coach certifié spécialisé dans le management.

  • Méthode pédagogique participative et active, alliant apports théoriques et exercices pratiques personnalisés qui permettent  l'ancrage en temps réel des connaissances.

  • Techniques d’animation : exposés théoriques, mise en situations, études de cas concrets, jeux de rôles, film vidéo…

  • A l’issue de la formation, il est remis à chacun des stagiaires un support pédagogique et une bibliographie.

Lieu d’animation

  • Sur site F2P&C

  • Dans les locaux du client

Sanction de la formation

  • Attestation de formation

Programme

SITUER SON RÔLE DE MANAGER

Les fondamentaux de la fonction managériale

  • Le cadre d’action du manager et ses pouvoirs

  • Les 3 dimensions du manager.

  • Réussir sa prise de poste.

  • Les compétences managériales.

CREER ET MOBILISER SON EQUIPE

Créer l’équipe

  • Qu’est-ce qu’une équipe ?

Les leviers de la motivation

  • Définition et principes de la motivation.

La fixation d’objectif et l’évaluation de la performance

  • Les critères de formulation d’un objectif.

Donner du SENS

  • Se situer et se positionner dans son rôle de manager.

  • Quel SENS le manager donne à sa pratique ?

  • Les habiletés relationnelles du manager

  • Les trois dimensions d’une communication efficace.

  • L’écoute active et l’art du questionnement.

  • Les outils d’un dialogue constructif.

Gérer les situations difficiles

  • Les caractéristiques d’un conflit.

  • La posture idéale du manager pour résoudre un conflit.

  • Les outils de la résolution du conflit.

Confiez vos démarches d’accompagnement à des professionnels confirmés

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