REUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS D'EVALUATION (EAE)

Durée : 14 heures

Objectifs ?

  • Distinguer les EAE des entretiens professionnels ;

  • Savoir préparer les EAE ;

  • Définir des critères d'évaluation pertinents ;

  • Evaluer objectivement ses collaborateurs ;

  • Développer une relation écologique avec ses collaborateurs ;

Pour qui ?

Manager, chef d'entreprise, chef d'équipe et plus généralement toute personne amenée à conduire des EAE ;

Prérequis

Aucun

Suivi et évaluation

Quiz en début de session

Évaluation tout au long de la formation

Évaluation personnalisée à 4 mois

Moyen pédagogique et techniques

Méthode pédagogique participative et active, alliant apports théoriques et exercices pratiques personnalisés qui permettent l'ancrage en temps réel des connaissances.

A l’issue de la formation, il est remis à chacun des stagiaires un support pédagogique et une bibliographie.

Modalités

Effectif :

8 participants maximum

Lieu d’animation

Selon la demande

Sanction de la formation

Attestation de formation

Programme

Identifier le cadre et les enjeux des EAE

  • Entretien annuel d'évaluation vs entretien professionnel ;

  • Enjeux pour les acteurs de l'entreprise : collaborateur, manager, entreprise ;

  • Situer les EAE dans la stratégie RH de l'entreprise ;

  • Renforcer les liens entre collaborateur, manager, entreprise ;

Préparer des EAE constructifs

  • Recenser les évènements marquants de toute l'année ;

  • Evaluer, à l'aide de critères objectifs, le savoir, savoir-faire et savoir être des collaborateurs ;

  • Mesurer les écarts entre actions réalisées et objectifs attendus ;

  • Définir des objectifs SMART ;

Mener les entretiens annuels d'évaluation

  • Réussir l'accueil et les premiers instants des EAE ;

  • Etablir un cadre relationnel bienveillant ;

  • Maîtriser et utiliser les techniques de conduite d'entretien : directif, semi-directif, libre ;

  • Vérifier l'alliance tout au long de l'entretien ;

  • Conclure les entretiens annuels d'évaluation

  • Récapituler et vérifier l'accord du collaborateur sur les points majeurs abordés durant l'entretien ;

  • Vérifier la bonne compréhension des objectifs attendus ;

  • Répondre aux dernières interrogations ;

  • Rédiger le support d'évaluation à faire signer par le collaborateur ;

Questions / Réponses

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